ope环宇公司质量诚信报告

本報告為浙江環宇軸承有限公司(以下簡稱為“本公司”或“公司”)首次公然辟布的《企業質量誠信報告》,ope体育平台系按照中華大眾共和國國家標準GB/T29467-2012《企業質量誠信管理實施規范》和GB/T31870-2015《企業質量信用報告編寫指南》的規定,結合本公司2019年度質量誠信系統建設狀況編制而成。

浙江環宇軸承公司是浙江中等范圍的專業軸承制作業、國家高新手藝企業,位于中國胡柚之鄉----常山縣富足山,專業生產高精度深溝球軸承、圓錐滾子軸承、圓柱滾子軸承、角打仗軸承、農機軸承、中小型深溝球軸承套圈車件。生產尺寸范圍:內徑¢20—¢160mm、外徑¢40—260mm。公司對軸承制作已有40多年的專業手藝和管理經驗,現已具有牢固資產1.4億元,占地面積8萬多平方米(110畝),自1996年創立以來,隨著激烈的市場競爭,企業不斷進行手藝和裝備的改造,今朝具有海內較好的熱處理、自動控平和設置較好的新型雙端磨,寬砂輪偶然磨,各種數控內溝、外溝、內、外徑磨床和后代的軸承裝配、洗濯生產線及后代的檢測裝備和實驗室。公司設有“院士專家事情站”,并與院士團隊開展長期合作,偏重對精密軸承的原材料、鑄造、球化處理、熱處理、冷處理等工藝進行突破性研發。產品精度達到P5、P4級,振動值達到V2、V3組,并能有效掌握奧氏體殘留,研發的轉動軸承及配件經杭州軸承實驗中心進行精度檢測和壽命實驗,實驗結果精度品級達到P5級,壽命達額定壽命的12倍,補償了海內空缺,完成了高精度、長壽命和高牢靠性的目標。2014年11月與2018年12月間共有10個新產品通過浙江省省級產業新產品的專家評審和鑒定,其質量、手藝水平達到海內搶先水平和國際后代水平。

環宇前后榮獲“高新手藝企業”、“中國機器產業科學手藝三等獎”、“省級院士專家事情站”、“省級立異型示范中小企業“、“省級中小企業手藝中心”、“浙江省制作佳構”、“科技立異一等獎”、“衢州市專利示范型企業”、“衢州市科技行進三等獎”等。企業采用國際標準并通過德國萊茵公司IATF16949:2016的質量認證系統。

公司建立之初,便致力于打造高質量產品,將產品格量視為企業生存和發展的主要基石,公司通過了IATF16949:2016系統認證,嚴厲按該質量管理系統標準執行,使企業產品的質量得到有力的保證,從而使企業的質量目標得以順遂實行。為從根本上增強質量管理,提高公司經營質量,公司更以強績效模式的導入為契機,實行片面質量管理和浙江制作管理方法,運用直方圖、SPC等質量統計工具,通過內部考核、自我評價、第三方考核或評價、QC品管小組,不斷尋覓改進機會和連續改進的方法,邁向強的績效。自建廠以來,公司從未出現太重大質量投訴,在歷年接受各級質量手藝部門的抽檢中,合格率均達100%。

從導入IATF16949:2016質量管理系統,堅持產品格量的“精益求精,連續改進”,到導入強績效管理模式,启龙农资商城實行片面質量管理,公司建立了以戰略為核心,以GB/T19580強績效模式為框架的整合型片面質量管理系統,滿意了主顧、股東、員工、供應商、社會和合作同伴六大長處相關方的請求,在公司各層次建立了呼應的戰略計劃、質量目標,并以公司績效考核系統為依托,設立了質量考核KPI和質量問責制。

在系統運行歷程中,公司運用各種科學、有效的方法,測量、分析、改進,基于PDCA的系統方法,不斷連續改進。公司運用多種工具,改進各部門、各層次的績效,并采用標桿對比和學習的方法,不斷改正個人事情思緒和方法,確保完成個人和公司團體目標。公司主動與內部進行相同交流,適時約請專家對公司員工進行專項培訓。公司按期對各級員工開展質量教誨,對證量掌握點進行專項管理,確保制作歷程產品格量的分歧性。

為牢固建立部分員工的誠信認識,公司每年年初擬訂本年度的教誨培訓計劃。各部門賣力人按照公司請求,編制教誨培訓計劃和內容,認真構造下屬的教誨培訓。各車間主任賣力班組長及員工的誠信宣揚教誨事情。公司通過專題培訓、書面筆墨進行張貼或轉達、質量誠信后代員工經驗交流、利用圖片展示等多種方法對企業員工實施質量誠信教誨。

公司擬訂了《內部考核掌握程序》、《改正步伐掌握程序》,并培育內審員團隊,為確保系統運行的有效性和連續改進,安排了內審、歷程考核和質量稽查。對于考核中發明的不符合項,由責任部門分析原因,擬訂改正或抗御步伐,落實整改,并考證整改結果,較終形成內部考核報告,對系統的整改及不符合項的抗御提出建議,并作為管理評審的一個主要輸入,報告較高管理者。

高層領導遵循“合作重于競爭”的經營理念,嚴厲遵循《公司法》、《經濟法》、《條約法》、《產品格量法》、《安全生產法》、《環保法》、《勞動法》以及本行業的相關法律法例,增強員工法律知識培訓,配合政府部門開展普法教誨舉動,鼓勵表彰員工的“正能量”,使誠信違法的風格深入公司部分員工的認識和舉動。公司條約自動違約率為零,從不拖欠銀行存款,逾期應收賬款降至公道范圍,公司高層、中層領導都沒有違法亂紀紀錄,員工違法次數為零,在主顧、用戶、公眾、社會中建立了良好的信用品德形象。

公司生產部具體賣力各種類生產管理和工藝管理事情。擬訂并逐步完美了各種生產管理制度、事情標準、崗亭操作規程和各種工藝規程、管理規程、標準操作規程。采用車間集合培訓和班前、班后會對各崗亭操作職員進行片面的崗亭妙技培訓,持證上崗,并采用多種方法進行督查、考核,增強員工質量認識,提高操作水平,在生產歷程中,各級管理職員嚴厲實行管理職責,實時檢查,實時改正差錯,保證生產秩序的穩定。

公司按照行業特性及實踐狀況,增強生產歷程的管控,對公司局部生產歷程實施系統化管理,并挖掘內部潛力,發揮手藝主干職員的力氣,開展對現有裝備進行連續性改造或科技立異事情,對薄弱環節進行手藝攻關;生產員工上崗前要經過培訓及考核,建立全員培訓檔案,通過集合培訓、班前會培訓、“傳、幫、帶”、目視化等多種方法進行培訓,強化其事情妙技和質量認識。生產員工嚴厲服從車間紀律。

公司每年下達轉動的研討開辟項目計劃,由手藝中心賣力實施,公司按“研發管理制度”進行項目計劃,按“手藝中心績效考評制度”對項目進行零丁考核,按“研發投入核算管理制度”完成了研發投入按項目零丁記賬、預算、決算和審計。公司通過“人材培育、引進管理制度”和研發職員的績效考評等獎勵步伐,極大地激起了科技職員的事情熱忱,為高新手藝產品的開辟和企業的可連續發展提供了有力的保證。

對計量器具從采購、入庫出庫嚴厲按照審批計劃和管理程序執行,倉庫有專人保管計量器具,建立臺帳和登記手續,計量器具的領用出庫必須通過檢定,有檢定合格證方可投入利用;對在用的計量器具嚴厲按周期檢定,強化現場檢查和監管,把握其利用狀況,發明成績實時處理;對存在成績部門提出整改意見,采取主動有效步伐進行整改,為生產優質產品奠定了堅固的計量基礎。

為保證一切產品在生產歷程中都通過規定的檢驗后才能進入下一道工序,公司擬訂《分歧格品掌握程序》、《改正步伐掌握程序》、《產品監督和測量掌握程序》開展嚴厲的歷程檢驗。質保部賣力制訂歷程及較終檢驗規程,并賣力構造歷程和出廠檢驗事情;質檢員賣力檢驗點的檢查、半成品、成品的檢驗;各生產車間操作工賣力自檢事情。

同時,公司質保部對客訴信息按期監測,并由市場部設立售后服務組,對市場中重復發生及影響客戶滿意度和產品體驗的成績進行集合收集,并加以分析,形成報告。每月構造內部各部門召開產品格量集會、組建品管小組、跨部門產品格量改進團隊、同時聯動上游供應商及相關合作同伴,對重大產品格量成績進行攻堅改進,消弭質量風險,提拔產品格量滿意度。

公司擬訂通例產品生產運行掌握流程,做到每一個環節嚴厲掌握,嚴厲把關,確保每個產品的生產都符合相關請求,確保較終產品格量的合格。公司還運用三檢制,即自檢、互檢、專檢,對產品格量進行嚴厲把控。其中自檢包括了產品生產全歷程,員工對自己所生產出來的產品,按照請求自行進行檢驗,并作出是否合格的判定且在檢驗記錄上做好相關的自檢記錄。。

公司一直堅持“質量是企業的性命,質量是品格的基礎”的宗旨,以立異推動手藝行進為前提,以實施精益生產、確保優質高能為樞紐,以建立后代管理方法和檢測系統為品格保證,從而建立一個高能的質量管理系統,建立全員質量看法。在質量管理歷程中,建立新的質量看法,嚴厲把控質量關,促進質量文化建設,做好質量宣揚事情,提高員工質量認識,堅持“不領受不良品、不制作不良品、不流出不良品”的繩尺,為“浙江制作”海內搶先、國際較好的目標連續努力。

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